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加强公司内部管理,推进企业文化建设

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    俗语说:“麻雀虽小、五脏俱全”,同样,初创企业虽然规模一般较小,但也需要运用一定的策略,从企业人事管理和建立稳定的客户群两方面着乎进行科学地筹划,以保证企业沿着健康有序的轨道发展。

    1.加强企业的内部管理,推进企业文化建设,营造和谐的工作氛围
    具备优秀文化底蕴和和谐的工作氛围的企业,往往可以给员工一个适宜的工作环境和发展氛围,企业也更容易取得好的业绩,这种强烈的归属感可以让员工真正把自己人生目标与企业的利益融为一体,唤起企业员工的广泛热情和团队精神。为此,你可以从以下方面人手,构建自己的企业文化,营造良好的工作氛围。

    1)学会激发员工的创造热情
    首先要建立以人为本的用人机制,激发员工的智力、向心力、凝聚力和工作积极性。作为领导者,你应该学会通过情感管理、民主管理、自主管理、人才管理文化管理等方法激发每个员工的创造热情,帮助他们在组织中实现自己的价值。

    2)用企业的发展远景为员工提供精神支柱
    企业的发展远景和美誉度,能够激发员工积极向上的精神.给员工个人成长提供良好的平台,员工会觉得在这样的企业工作有一种自豪感.自信心很强,工作是愉快而充实的。

    3)建立公平规范的升职制度
    公平规范的升职制度可以成功地激发员工的创造力与工作热情。你可以通过设立业绩量化标准、能力品格侧评标准等考核内容,建立一套完善规范的升迁测评方案,并作为一项制度确定下来。以此,在公司内部营造一种良性的竞争气氛促进企业的发展。

    4)为员工提供学习培训的机会
    有的管理学者认为学习培训是员工的一种隐性收人,同时也是企业的财富。通过企业提供给员工的学习培训机会,使员工的知识得到不断更新,也使企业始终具有很强的时代竞争力,有利于推进企业的进一步发展。

    5)创造轻松愉悦的工作环坡
    小公司人员少,机构设置简单,大家应该像一家人一样工作和生活,比如中午一起用餐、借以交流情况、商讨工作;工作之余时常组织一些活动,活跃气氛,增强凝聚力。作为领导者,创业者应该学会用自己的亲和力去感召别人,善待别人,使大家工作感到舒心,愿意同你一起为了共同的理想而奋斗。





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